小米投资美的 鲶鱼效应引爆行业革命?

  OFweek智能家居网讯:美的集团官方于5月20日晚宣布,公司非公开发行股票申请获得中国证监会审核通过,这意味着小米和美的联姻正式生效,历时半年的美的与小米的合作迎来实质进展,小米12.66亿元投资也即将到位。

  小米投资美的,天作之合

  对小米而言,投资美的可将小米生态延伸到美的家电和小家电终端,等于拥有了一个巨大的生态入口,美的的制造、物流、线下渠道网络,都将为小米未来与美的的合作留下想象空间。对美的而言,与小米合作可以弥补美的在智能家居的短板。美的缺少智能家居的入口和控制终端,即智能手机、智能电视等入口,而智能手机正是小米最强的优势所在。

  美的董事长方洪波此前接受采访时表示“关键是要他的入口。目前中国我们还看不到能够找到小米这样的企业。先不说智能家电的概念,你要不要接入手机,这个是我们肯定要考虑的。另外靠我们自己单打独斗肯定干不好的,一定死的。”

  中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为,美的的智能家居需要端口,小米需要借助这个端口构建自己的生态链;而在物流方面双方渠道互补,打通线上线下,为客户提供全生态链服务。从这个角度看,小米联姻美的完全可以称得上是“天作之合”。

  小米联姻美的,是家电企业和互联网企业首次深度合作,意义重大。根据美的的规划,美的日后所有的新产品,将有望全部具备自动接入网络功能,实现和智能手机、可穿戴智能设备的实时互通。其实,早在2014年12月,美的小米就达成了战略合作,双方将会围绕智能家居展开多方面、多模式的合作。

  今年4月,小米与美的合作推出的“i青春”系列产品开启预售,可实现美的空调与小米手环智能交互。

  美的集团副总裁兼CFO袁利群也曾表示,美的小米合作的重点是要面向用户提供极致体验的产品。不仅仅是在广泛认知的智能家居和电商方面,双方联姻之后还有另外一种合作可能,即联合起来对产业链进行投资。

  由于传统家电企业普遍缺乏互联网基因,“联姻”就成了这些企业的首选,TCL与爱奇艺合作,创维与阿里巴巴合作……在跨界合作中,家电产业的生态链正在重新构建。

  鲶鱼效应,引爆行业革命

  雷军说:“小米的目标是推动整个行业的进步……我们做了手机,其他国产手机公司没有死掉,反而变更强了。就像我们在水池里放了条鲶鱼,如果不放鲶鱼,整个行业都进步不了。

  在百度搜索框中输入“小米+颠覆”等关键词再猛击搜索,就可以看到到底有多少行业经受了小米的入侵。从路由器,智能穿戴,电源,家具,网络摄像头,耳机,老人手机,净化器,网络文学,平衡车,还有房地产,家装,甚至连49元的插线板,处处都有小米的影子,被小米模式“颠覆性创新”的行业不胜枚举,一批接一批。恰如去年一篇文章所说,小米正在“像一条鲶鱼激活全行业”。

  除了智能家居行业,“小米帝国”的版图早已悄悄扩展到了各行各业。“互联网思维”一词注入到家电、传媒、医疗、教育甚至房地产等各行各业,成为人人嘴上都在说的“口头禅”。

  小米推出智能电视,凭借出色的视觉体验、优质的资源配备以及诱人的价格,一开始就打破了以硬件赚取高额利润的传统家电行业,获得许多发烧友的追捧,在互联网企业的倒逼下,传统家电企业开始对全线产品进行互联网化,电视、空调、冰箱、净化器等都开始走向智能化。

  在小米投资公司推出的产品里,小米手环的出货量已经超越了 100 万,成为市场上销量最高的可穿戴单品;而移动电源活塞耳机的销量也达到千万级别。

  小米互的联网模式无疑是成功的,以智能手机为例,小米的成功倒逼着传统线下渠道的手机品牌人人自危,小米模式降低了智能手机的准入门槛,在某种意义上加速了中国智能手机普及的速度。如果不是小米,中国智能手机整体的价格或许还会停留在比现在要高的水平。

  在各个行业耕耘多年的家电厂商,似乎一夜之间就被小米赶超了,同样遭到冲击的还有传媒、教育、医疗、旅游等传统行业。连房地产龙头万科在转型时,都在借道学习“互联网思维”。2014年以来,万科总裁郁亮带领管理团队造访小米等互联网公司,如何利用互联网思维做房地产。小米是怎么做到的呢?

  跨界整合,再造小米

  小米通过与各行业硬件创业团队的合作,实现了强强联合。小米拥有庞大的用户群、完备的供应链以及强大的电商销售能力,而硬件团队拥有技术、有创意,有专业人才,最为关键的是还保留着创业的激情。

  小米将“铁人三项”的模式复制到这些垂直领域的单品上,再通过小米一贯的价格优势, 抢占市场。通过这种“再造小米”的方式,小米很快就在各个行业取得成功。虽然外界对小米这种近乎野蛮的增长模式多有争议,但不得不承认小米这条鲶鱼确实激活了一个又一个行业。

  小米成功的核心要素在于在互联网时代,用互联网所特有的思维方式进行产品研发和营销,让口碑借助强大的互联网平台进行广泛而有效地传播,同时通过用户体验将互联网用户转化为粉丝经济,粉丝的狂热铸就了小米的互联网帝国。

  雷军在致小米员工的内部信中说到:两年前开始布局,到今天已经投资了20多家初创的智能硬件公司,甚至还和家电巨头美的集团达成战略合作关系,可谓取得了初步进展。在未来,要用更加开放的心态,和更多合作伙伴紧密协作,打造更完善的生态链体系,给小米的用户带来更完整、有趣、便捷的智能科技生活体验。生态链将成为小米继续高速前进的最重要的竞争力。

  跨界的急先锋,小米行业生态链

  目前,雷军正在实施“复制100家小米”的庞大计划;打通软件、硬件和服务,构建小米生态链,除了入股爱奇艺、世纪互联、美的,还投资了一系列企业;雷军曾公开表示,小米要投100家生态链企业,到2014年底小米生态链企业已有27家。

  小米借移动互联网的东风,顺势而为,瞄准企业,迅速占领市场。依托行业顶端的投资企业,将深埋在行业冰山下的巨大金矿挖掘出来,获取最大的投资回报率,势力范围也扩充到最赚钱的领域,这才是小米拼尽全力打造行业生态链的真实用意。

  以小米投资的小蚁摄像头为例,小蚁的背后是整个视频监控设备行业。全球视频监控市场目前正处于上升期,据IHS旗下部门IMS Research预测,2016年全球视频监控设备市场将从2010年的96亿美元上升到205亿美元,大增114%。预计到2018年底预计将增长三倍左右,其中网络视频监控市场的收入将增长近四倍,小米投资小蚁,其实是瞄准了视频监控设备领域这块越来越大的蛋糕。

  我们再看一下小米去年投资的21克手机:21克手机是一家专门生产老人手机的厂商。对小米而言,投资这家同行未必看重该企业的手机销量;小米看重的是该企业背后规模上万亿的“养老产业”。在养老产业已成“新常态”的今天,小米以投资21克手机为敲门砖,可以更快的切入“银发经济”。

  综合以上两个案例,我们可以知道,以小米生态链内的企业为支点,小米正在撬动越来越多的行业;而依托这些企业,顺势而为,由点到面切入到整个行业与市场。

  小米带动行业革命,十年后世界第一

  雷军一直强调,互联网是一种思维,是一种考虑问题的方法。用这种思维武装传统产业获得的成绩可能也是颠覆性的,因而“互联网+传统产业”会极大推进中国传统经济的转型升级,会大大提高整个运作效率,会进一步增强中国的全球化竞争力。

  雷军在今年的“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”上演讲时称:小米今天的智能家居的核心战略就是以手机为中心来连接所有的设备,我们希望用10年到20年的时间,能够带动国内一大批的企业走向世界,在各个领域成为世界第一。

  在演讲中,雷军还提到:“所以我相信小米能用这种方式影响一个又一个行业和影响整个工业界,我觉得有十年的时间,中国可能在各个领域里都在世界前列了,我们不但产品做好了,而且我们的品牌和品质能得到全球用户的认可。”

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