家电企业积极拥抱互联网 长虹腾讯联姻抢食智能家居

  OFweeek智能家居网讯:从今年两会开始,“互联网+”便成为时下最热门的社会性话题,传统企业纷纷宣布拥抱互联网谋划转型。事实上早在两三年前开始,一些有前瞻性眼光的传统企业就看到了互联网给行业带来的冲击,开始用互联网思维来武装自己,长虹就是其中的一员。

  2013年10月,长虹推出“新三坐标”战略:将智能化、网络化和协同化作为新的发力方向,以智能化终端、网络云服务平台与大数据开发,去整合旗下各类消费电子业务。此时的长虹开始剥离传统家电企业的形象。2014年长虹家庭互联网战略开始正式实施,2015年3月,长虹全球首台移动互联电视震撼上市被看做是长虹互联网转型落地的关键。

  说到拥抱互联网,不少家电企业为抵抗互联网带来的冲击,选择与互联网企业合作,实力强劲的BAT无疑是最好的选择。去年年底,小米以12.66亿元正式入股美的,随后美的又与京东达成战略合作,同时美的还和阿里发布了首款物联网智能空调。海尔是阿里的死党,2013年12月,阿里巴巴入股海尔集团旗下海尔电器公司,2014年双方合作推出了海尔阿里电视Ⅰ代。同为家电企业代表的长虹则选择了腾讯,4月长虹宣布与腾讯展开基于智能移动终端业务的深度合作,受此影响,欢网作为长虹智能电视运营服务解决方案提供商,也将获得更优质的运营服务资源。5月,腾讯就以五千万入股了欢网科技。

  腾讯联合长虹推出“移动互联”终端

  4月20日,长虹集团宣布,其将与腾讯展开基于智能终端业务的深度合作。双方计划,2015年下半年联合推出一系列合作产品。

  长虹与腾讯合作,双方将结合长虹集团最新高端产品CHiQ电视独特的M+双芯智联技术,充分挖掘电视用户“痛点”,提供更适合用户的智能显示终端交互体验,实现“直播定制玩”、“移动同步玩”、“大屏极速玩”,开启电视移动互联时代。

  根据腾讯与长虹的合作计划,双方将通过优势业务的整合(如视频和游戏等)带给消费者卓越的用户体验,并深挖价值潜力(包括视频通话、社交电视、直播增强等业务),为智能电视创新业务形态;同时,双方将积极探索全新的商业模式,为客厅经济、家庭娱乐增添新动力。

  在影视内容合作方面,双方将仍以中国互联网电视(iCNTV)作为内容集成播控平台,整合腾讯旗下优质版权内容形成强大的多屏观影体验;在游戏娱乐方面,引入腾讯多款热门游戏,为长虹高端品牌CHiQ电视量身打造适合其超强运算能力的大型游戏,以此解决当前电视游戏普遍依赖休闲轻量的短板。另外,也将打通腾讯QQ物联与微信硬件,让用户能够以多种方式控制自己的电视和其它智能家电,逐步将合作范围延伸到智慧家庭、智慧健康、智慧社区等新型领域。

  长虹相关人士表示:“长虹与腾讯合作,将可以真正实现电视的直播定制、移动同步、大屏极速玩,开启电视移动互联时代。”

  产业经济观察家梁振鹏认为,长虹CHiQ电视虽然植入移动模块芯片,拥有很好性能,但其在影视内容资源和游戏娱乐方面比起腾讯还有所欠缺,通过合作,长虹可以借助腾讯现有的资源来弥补自身的短板。

  腾讯五千万入股长虹旗下欢网科技

  5月7日,TCL集团 、四川长虹同时发布公告,两公司的参股子公司欢网科技以增资扩股方式引入了战略投资者腾讯投资,以及股权投资基金天津诚柏。此前,TCL集团和长虹创新投资,均持有欢网科技31.96%的股权。

  根据公告,欢网科技7日已与腾讯投资签署了增资协议和股东协议,腾讯投资和天津诚柏将各出资5000万元,认购欢网科技新增注册资本588.24万元。增资后,欢网科技的注册资本变更为4117.65万元,腾讯投资和天津诚柏将分别获得欢网科技7.143%的股权,TCL集团和长虹创新投资则持有欢网科技27.394%股份继续为前两大股东。

  分析人士认为,欢网科技此次引入战略投资者,除了获得充足的资金支持外,将协同双方自愿,重点培育增强电视、T2O等新型业务板块,在智能电视、OTT市场以及运营商市场上形成一体化解决方案的提供能力以及联合运营能力,从而打通和引入移动互联网的现有商业模式以提升直播流量和垂直业务变现能力。

  欢网科技是围绕四川长虹智能战略的重要业务发展平台之一,也是TCLTV+的重要平台之一。而腾讯此次增持欢网科技,成为家电企业在互联网应用及服务业务群的一次重要拓展。

  长虹表示,腾讯投资和天津诚柏投资增资欢网科技,是公司在互联网应用及服务业务群的一次重要拓展。“今年下半年,长虹就将和腾讯推出一系列合作智能新品,客厅大屏将为家电企业下一轮抢占的热门领域,长虹已提前布局。”一位长虹内部人士在接受媒体采访时表示。

  我们可以看出的是,除了寻求合适的互联网合作伙伴之外,长虹自身也越来越变成一个互联网企业,不再是我们传统认知上的电视制造商,众所周知,互联网时代,传统家电企业面临的最大挑战是企业传统的制造驱动发展思维,遭遇互联网时代的需求创新驱动的挑战。长虹的“新三坐标”战略就是在迎接这种挑战,并转化自己的战斗力。

  结束语

  互联网企业与家电企业的联姻,从本质上来讲是一种优势资源的互补,这种互补短期内对双方都有利,但从长期来看,融合之后的主导权争夺是双方合作发展的一种隐忧,家电企业担心会沦为互联网企业的加工厂,毕竟“企业赖以生存的财富一个是数据,一个就是用户”,而互联网企业在数据方面有着天然的优势。长虹引入腾讯资金入股,让双方的合作更为牢固,而且在数据平台服务方面,长虹有自己的云平台后台系统,如果和腾讯合作闹出什么不愉快,长虹还可以通过自己的后台把智能终端的信息汇总到一起。

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