长虹:不以用户体验为目的的迭代都是伪迭代

5月14日消息,“迭代”已经成为互联网和传统制造业都在谈论的话题,炙手可热。从硬件升级,到软件升级,再到“生态”,手机行业的迭代模式和迭代路径,大家耳熟能详,而智能电视的迭代模式一直很模糊,直到四川长虹的CHiQ二代电视横空出世。

对于CHiQ二代的出现,我是这么看的,产品本身没话说,“M+双芯”智联技术和DCC协议,已经颠覆了电视硬件的更新升级模式:不必换电视也能升级硬件了。更重要的是产品背后。说实在,弄个“二代产品”谁不会?PC时代,加一根内存条也有人敢叫是“XX二代”。关键是这个“二代”背后,从产品的研发、生产,到品牌构建和商业模式探索的迭代模式。

首先,从产品研发、生产看,长虹引入的产品经理负责制就很有看头。可以说,产品经理负责制是互联网企业的标配,好处就是可以一改过去以权力为导向的核心效率低下的管理模式,破除内部个部门的合作壁垒,大大提高产品研发和生产的效率。而在家电行业,长虹产品经理负责制的引入算“率先”了,他在这方面的推行力度也最大,从把发布会上产品介绍的这一重头戏,竟然交给85后产品经理陈科宇就能看出点端倪。这陈科宇还透露,新产品销售利润的10%都归产品经理领导的团队,这点就算是真正互联网企业,能做到的也不多。

其次,长虹作为一个老牌的制造企业,本身拥有强大的工业基础,长虹的无人工厂,生产线能够做到5.5秒一台智能大电视。这就是制造的实力,真正的“工业4.0”概念。在这个基础上,长虹还建立了一个庞大的大数据中心,与IBM、宽带资本、四川电信等,从技术到资本全方位进行物联网、大数据、云计算领域的战略合作。据介绍,CHiQ二代电视从产品概念形成到最后成形,背后很大一部分功劳都要归这个“大数据”,大数据中心给陈科宇的团队提供了成千上万的用户信息,供其分析用户的行为和喜好,这才让陈科宇确定CHiQ二代电视必须介入手机、平板的核心功能,才让CHiQ二代电视成为了第一台“移动互联网电视”。

其三,也是最重要的,是商业模式的升级。电视作为家庭消费品,最基础的、沿用几十年没有突破的商业模式,就是买硬件。直到第一代智能电视,都还是这种简单粗暴的模式,不是在强调屏幕如何如何,就是在强调处理器如何如何,此外无他。直到互联网强力插入之后,才有人染指电视的内容等等增值部分。但无论是小米、乐视还是其他传统电视制造商的互联网电视,无论是广告还是视频点播,都还停留在借互联网流量换点收益这个层面。

而四川长虹的CHiQ,从第一代开始,就已经在搭建平台、构建生态。从第一代CHiQ产品开始,长虹的着眼点就不仅仅是电视,而是整个家庭互联网,电视,以及空调、冰箱等等,都是这个家庭互联网的一个终端而已。这是一盘大棋,长虹是在构建整个家庭互联网的生态。CHiQ二代电视已率先发布,等到CHiQ二代冰箱、CHiQ二代空调等等产品出现的时候,长虹的“终端+数据+内容+服务”这个商业模式路线图,就会愈加清晰。

事实上,单就CHiQ二代电视而言,其承载的商业模式,也很有想象力。“直播推荐”功能,可根据用户喜爱进行智能导视,为用户实时推荐热门电视剧及节目,其背后就很有可能从内容推荐到内容营销,甚至往电商、O2O方向寻求商业模式的突破。另一大功能“在线相册”, 则打造了一套基于照片存储、智能检索、快速分享、相册专人设计、制作冲印、支付物流的全流程服务体系。线上分享、线下打印,典型的O2O概念。

而长虹在发布会现场大推的电视游戏,正是行业探索的一大方向。只是之前,囿于智能电视的硬件条件,大屏游戏的体验一直上不去,导致用户少,游戏开发商的开发热情也低。而在CHiQ二代电视上,这根本就不是问题,“M+双芯”智联技术和DCC协议,让大屏电视游戏体验直追Xbox和PC。有个数据统计显示,2014年我国游戏市场规模达到1145亿元,同比增长38%,过去5年复合增速达34%,保持高速增长。而智能电视用户规模庞大,市场空间毋庸置疑。

眼下机构在推家电行业的时候,都盯着“低估值”和“业绩好”,这怎么够呢?牛市很大一部分基础,是预期,照长虹CHiQ二代电视对电视行业迭代模式的颠覆趋势,这未来市场地位、盈利空间都是可都是杠杠的!

不多说了,来,“让我们一起,为梦想窒息”!

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