长虹:加码互联网+ “智取”新未来

长虹:加码互联网+ “智取”新未来

又一次,长虹站在了风口。

一则“长虹即将发布智慧社区相关内容”的消息近日在业界盛传。这是继3月长虹发布推出CHiQ二代电视,并以“全球首款移动互联电视”“全球第一台可升级电视”的定位引发行业冲击波之后,长虹又一次搅热了家电江湖。

从“黑白产业融合、横纵交互驱动”驱动千亿战略,到“三坐标”,再到“智能化转型,积极拥抱互联网”,作为中国彩电大王的长虹,每一次战略的亮相都会引发业界强烈震动。

“老”家电加码互联网

“很多人都知道智慧社区就是互联、互通、互控,但我们即将做到第四步。”对于外界盛传的长虹发布智慧小区的消息,长虹总经理刘体斌如此回应说。至于第四步到底是什么,他却没做详细解释,吊足众人的胃口。“等正式发布,你们就会发现,这将是长虹智能战略的又一个杰作。”

从今年两会开始,“互联网+”便成为最热门的社会性话题,这不仅成为众多传统企业转型复活的希望所在,也是我国经济可持续发展和结构性调整的重要国策。

“争做风口上的那只猪”,互联网巨头借“风”纷纷杀入电视业,传统制造业以硬件为主的盈利模式受到冲击,制造企业+内容模式与内容企业+代工制造模式争取主导权的竞争拉开战幕。

“颠覆、变革、突围”成为长虹应变之策最强音。颠覆什么?颠覆传统思维与组织模式!变革什么?变革机制与文化!从哪里突围?从商业模式突围,从智能产品突围,从国际化突围!长虹向外界传达着迫切“转身”的讯号。

2013年10月,长虹推出“新三坐标”战略:将智能化、网络化和协同化作为新的发力方向,以智能化终端、网络云服务平台与大数据开发,去整合旗下各类消费电子业务。此时的长虹开始剥离传统家电企业的形象。“将未来锁定于以互联网为中心的市场中。”长虹董事长赵勇解释,以个人家电终端出发,长虹将向智能化、网络化和协同化的三大方向发力,即通过各类智能终端,结合云服务和大数据等网络化,可以实现智能终端“互联、互通、互控”,形成一个整体的家庭互联网全新解决方案。具体而言,在智能化方面,将通过终端全面智能化和构建传感器接口,形成庞大的传感器网络;在网络化方面,通过建设大数据和云平台,实现智能终端产品之间的连接、协同和交互,构建家庭互联网系统,并通过数据分析及价值挖掘,形成“终端+数据+内容+服务”的全新商业模式;在协同化方面,以家庭互联网为核心,进而形成智慧小区、智慧城市的系统解决方案,实现产业边界的拓展。

“在‘新三坐标’战略的驱动下,我们把互联网与我们自身进行结合,朝着智能化转型,实行产业升级。所以去年我们发布的很多的产品,以及今年3月发布的CHiQ二代产品,实际上都是在沿着互联网+ 一步一步前行的。”刘体斌表示。

业界分析人士认为,一旦长虹推动“新三坐标战略”尽快实现,将激活、打通互联网时代下长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务,给消费者提供一个“以人为中心”的个性化体验,释放长虹在消费市场中新的竞争力。

更重要的是,“新三坐标”战略体系是一个嫁接了互联网思维的全新转型战略框架,也预示了长虹顺应互联网时代发展的新商业模式——“终端+数据+内容+服务”已经形成。

步入“私人定制”时代

战略落地,最直观的体现便是产品。

走进绵阳市经开区,在长虹电视生产线上,配屏、装壳、调试……每5.5秒一台CHiQ智能电视下线。外表看起来跟普通生产线一样,其实是经过了彻底改造。

长虹工程技术中心主任潘晓勇表示,智能战略催生了智能制造,改造后的生产线更加“柔性”,可以根据生产需要组装和拼接。潘晓勇透露,未来的长虹CHiQ电视还将瞄准个性化需求很强的“80后”“90后”们,为他们量身定做产品,“开机音乐、颜色、电视Logo等都可根据你的需求去定制。如果Logo要用你名字的拼音,我就需要在生产线旁配备一台3D打印机。”

“长虹CHiQ产品的研发人员身兼两职,先当用户,再做产品,研发人员在各种模拟实验中,不断将自己置身于用户的角度,挖掘自身的需求。”刘体斌介绍说,“比如CHiQ空调的儿童模式,如果孩子踢被子,空调能进行提醒,还能自动提高温度。”在长虹内部,还专门设立做用户体验研究的团队UCD,负责做一些可行性测试,包括一些体验场景的设计,以及入户调查、电话连线、线上交流等,长虹还会请一些用户到现场对产品模型进行试用。

不仅如此,“用户至上”的理念还体现在CHiQ产品对用户的个性化定制和服务上。以CHiQ电视为例,其最大特点是记忆用户喜好,感知用户情绪,能按用户的胃口选节目,能一键操作让大屏上的视频节目即刻出现在小屏(手机或者PAD)上,做到“随时看”、“带走看”、“分类看”、“多屏看”。

去行政化 产品经理最大

这是被长虹人称为“一场深入骨髓的变革”——推行“产品经理负责制”。

3月26日,长虹推出了两个超级产品——CHiQ二代电视,以及年仅31岁的产品经理陈科宇。陈科宇也成为长虹首个产品经理。

“‘产品经理负责制’相当于去行政化。产品经理最大,负责整个业务全部链条,解决跨部门合作问题。”对产品经理的“责权利”,长虹发展管理部部长寇化梦解释说,产品经理需要把控产品从定义、研发、制造、销售等全部流程,尤其需要协调各部门的合作。“权利很大,不仅能指挥董事长和总经理,还能调动企业的全部资源。总之,一切为产品服务。”

2010年大学毕业进入长虹,陈科宇做了三年软件开发,在规划部门又呆了大半年后,竞聘成为长虹推行产品经理负责制模式下的首个产品经理,率领近千人的研发团队,历时9个多月,推出了CHiQ二代电视——全球首台集成了移动应用的电视+移动“双芯”智能电视。

战绩颇佳,但陈科宇坦陈,工作压力大,主要来自两个方面,“一个是产品方面,现在整个行业内变化很快,而且很多互联网公司争相加入进来,很多国际品牌的产品也发生了较大的变化,所以压力非常大;另一个是制度方面,长虹在面临互联网冲击下,不少体制需要改变。”但推动他和团队前行的最大动力来自“完成任务后,保不准哪天就成为千万富翁”。

寇化梦对这一制度非常看好,“比如大型家电产品,以前从发现商机到定义产品到开发,需要一年的时间,现在产品经理负责制下,最多不超过半年。”

这一无边界的协同创新,成为了长虹智能研发的最强大基础,也点燃了一大批“创客”的梦想,不仅在长虹多媒体公司、空调公司新任命了一批产品经理,更重要的是,围绕CHiQ产品研发、新工艺新材料、软件平台建设等内容,申请了772件专利,获得了460件专利授权。

核心技术能力的大大提升,也开启了长虹国际化战略的新篇章。2014年长虹智能产品销售额占比同比提升11个百分点,海外收入规模创历史新高,收入增幅达54%。最新的规划是,2015年长虹将与国家“一带一路”战略步调一致,把视野放得更宽——深耕以欧洲、印尼、中东为主的根据地市场,巩固南亚、澳洲市场,力拓美国市场,探索南美、非洲等潜力市场。

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